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Hace unas 8 semanas por intermediación de Comex Peru y por intermedio del Sr. Miguel Cabello que nos invito a ser participe de un proyecto de asesoría Junior empresarial en la UPC de la cual nos comentaba nuestra empresa por intermedio de este convenio nos beneficiaríamos con una propuesta de análisis y sugerencias a aplicar en la estructura general de la compañía la cual iría desde la reestructuración de nuestros conceptos de Misión, Visión y objetivos para los próximos meses y años.
Para poder ser parte de este pequeño grupo de empresas fuimos evaluados previamente por nuestra corta pero muy estable avance en este mercado competido del Comercio Electrónico y la exportación de Artesanías Peruanas, de la que en muchos casos nuestros amigos de Comex Peru dan fe de ello, ya que fuimos premiados por ellos como la empresa Pyme de mayor proyección en el año 2011, en la que nos presentamos para la cumbre de las Pymes en esa fecha.
Retomando el tema de la asesoría Junior podemos comentar que el trabajo consistió inicialmente en la presentación del grupo a cargo de nuestra empresa la cual estaba confirmada por 7 asesores de las diferentes especializaciones de la Universidad y un profesor principal que estaba a cargo de la evaluación final y del lineamiento del grupo a cargo.
Se les remitió toda la información tanto contable como logística y de Marketing los cuales se dividieron dentro de cada especialidad para el análisis previo y luego su posterior resumen y sugerencias que ellos encontraron dentro de la estructura organizacional y financiera de nuestra empresa.
A mitad del proyecto nos presentaron un primer avance y lineamiento de lo encontrado en nuestra empresa y sus diferentes alternativas que deberíamos de aplicar así como el recabar mayor información para poder realizar las conclusiones del análisis global de la empresa, dicha información se les brindo conforme a los requerimientos de los asesores y la cual por la complejidad en este caso de nuestro tipo de negocio se tuvo que ver con algunos detalles teóricos a fin de tratar de generar un reporte final los mas cercano a nuestra realidad.

2013-06-27 20.09.53Finalmente el día 26 de Junio en presencia nuestra y de los miembros del grupo de trabajo de Comex Peru los asesores Junior realizaron la presentación de lo que seria un lineamiento general de nuestra empresa como es el  estado actual tanto en el tema financiero, luego a nivel de gerencia como nuestras debilidades, fortalezas y oportunidades llamado el FODA, de las que puedo comentar estuvo muy claro para nosotros desde un principio y posterior al análisis nos reforzaron estas evaluaciones, luego vino la parte mas importantes que fueron las recomendaciones a corto y mediano plazo que deberíamos aplicar en nuestra empresa de las cuales pasaremos a evaluar en sociedad interna de lo que se podría aplicar en muy corto plazo y lo que seria en mediano y largo plazo, ya que los análisis por lo general están muy cerca a lo que debería aplicar una empresa pero en la practica diaria esto muchas veces se tienen que ajustar o variar; pero lo que podemos concluir y que se les comentó a nuestros asesores que quizás a fin de año o en algunos meses podemos ya tener los primeros índices de lo que va resultando las recomendaciones y en que tanto se acerca a las proyecciones de crecimiento de nuestra empresa comparado con las estimadas.
De nuestra parte estamos muy agradecidos a Comex Peru, a la UPC y a los asesores Junior que estuvieron a cargo de nuestra empresa por el apoyo mutuo que nos brindaron y que estaremos siempre atentos a las oportunidades que nos puedan beneficiar como empresa.

Luis Mayuri
CEO Ontrack IT – Peru Art