El análisis pre mortem se puede aplicar a cualquier proyecto y es más efectivo que el brainstorm, la idea es concentrarse en un solo resultado, imaginar que ya se ejecutó o se puso en marcha una idea o proyecto y pensar que fracasó en grande e identificar las causas de ese fracaso. Esta técnica ayuda a eliminar el exceso de optimismo que puede nublar la toma de decisiones al momento de ejecutar un proyecto, además, admite que los miembros del equipo manifiesten abiertamente sus dudas sobre el trabajo a desarrollar, lo que posibilita tomar decisiones con información más completa y menos sesgada. Después de realizar el ejercicio pre mortem, sugerimos realizar un análisis post mortem para utilizar la información recolectada en la toma de decisiones, el cual explicamos a continuación:

 IDENTIFICAR EL ERROR .- Objetivo principal del ejercicio pre mortem es conocer los posibles fallos o riesgos de un proyecto o idea

 ANALISIS DE RIESGO.- Al finalizar se cruzan los datos cualitativos y cuantitativos reales que permitan verificar el fracaso o exito futuro

EXITO FUTURO.- Se cruza la informacion nuevamente con el plan de riesgo, se analiza el impacto financiero y la proyeccion realizada y se toman las desiciones de ejecucion

CONTROL DE RIESGO.- Se planifica el control de riesgo para el proyecto

• Anticiparse a un eventual fracaso permitirá tener una idea más completa sobre las posibles debilidades de los proyectos, asimismo, abrirá la posibilidad para que las personas identifiquen los fallos de ejecución en un emprendimiento, evitando los sesgos por excesivo positivismo en la planeación.

• Al realizar el ejercicio del análisis pre mortem con diferentes directivos, se ha evidenciado que una de las razones por la que las empresas (o proyectos) mueren anticipadamente es por falta de innovación. Por esta razón, entender cómo se hace y para qué sirven los diferentes tipos de innovación en las empresas puede ayudarte a cumplir tus metas y a asegurar la longevidad empresarial.

• Anticiparse a un eventual fracaso permitirá tener una idea más completa sobre las posibles debilidades de los proyectos, asimismo, abrirá la posibilidad para que las personas identifiquen los fallos de ejecución en un emprendimiento, evitando los sesgos por excesivo positivismo en la planeación.

• Al realizar el ejercicio del análisis pre mortem con diferentes directivos, se ha evidenciado que una de las razones por la que las empresas (o proyectos) mueren anticipadamente es por falta de innovación. Por esta razón, entender cómo se hace y para qué sirven los diferentes tipos de innovación en las empresas puede ayudarte a cumplir tus metas y a asegurar la longevidad empresarial.

«Lo que conduce y mueve al mundo no son las máquinas sino las ideas». Victor Hugo, poeta, dramaturgo y novelista francés.

Escribe en el foro una innovación sostenida que haya producido tu empresa en el último año, ten en cuenta las siguientes preguntas orientadoras para estructurar tu respuesta:  

• ¿Esta innovación se dirigía a los clientes más exigentes?
• ¿Los clientes estuvieron dispuestos a pagar más por esa mejora? y ¿ofrecía, o pretendía ofrecer, más beneficios que los productos anteriores?

Recuerda que existen tres tipos de innovación: sostenida, disruptiva de bajo segmento y de nuevo mercado. La innovación sostenida es la que se realiza en la mayoría de las empresas, y se trata de generar mejoras continuas a los productos o servicios que ya tienen en el mercado con el objetivo de seguir manteniendo a los clientes. Este tipo de innovación permite cobrar más por un mismo producto mejorado, lo que le apunta a los clientes más fieles y exigentes que tiene la marca. Asimismo, la innovación sostenida le permite a la empresa adaptarse a los cambios del mercado y crecer constantemente. 

«El éxito de una empresa consiste en tener la capacidad de redefinir constantemente las reglas del juego».

Alberto Knapp

• La innovación disruptiva de bajo segmento se centra en el good enough (suficientemente bueno), con esto le apuntan a un público masivo, ganando dinero al ofrecer productos de bajo coste. El good enough se enfoca en el desarrollo de productos o servicios simples, que brindan a los usuarios los mismos servicios básicos que sus pares más costosos, pero sin las ventajas adicionales que ellos tienen. 
• Cuatro atributos de la innovación disruptiva son: simplicidad, conveniencia, personalización y accesibilidad. 

La innovación disruptiva de nuevo mercado tiene como objetivo convertir a los no-clientes en sí-clientes, se trata de captar una necesidad y ofrecer un producto o servicio sencillo y asequible para aquellos que, por dinero o desconocimiento, no han consumido este tipo de producto. 

“El hombre no puede descubrir nuevos océanos a menos que tenga el coraje de perder de vista la costa”.

André Gide, escritor francés, nobel de literatura en 1947.

innovacion_disruptiva: Despedida (ubitslearning.com)