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Puente digital de Artesanias y el mercado Global

Archive for junio, 2021

Innovación disruptiva

El análisis pre mortem se puede aplicar a cualquier proyecto y es más efectivo que el brainstorm, la idea es concentrarse en un solo resultado, imaginar que ya se ejecutó o se puso en marcha una idea o proyecto y pensar que fracasó en grande e identificar las causas de ese fracaso. Esta técnica ayuda a eliminar el exceso de optimismo que puede nublar la toma de decisiones al momento de ejecutar un proyecto, además, admite que los miembros del equipo manifiesten abiertamente sus dudas sobre el trabajo a desarrollar, lo que posibilita tomar decisiones con información más completa y menos sesgada. Después de realizar el ejercicio pre mortem, sugerimos realizar un análisis post mortem para utilizar la información recolectada en la toma de decisiones, el cual explicamos a continuación:

 IDENTIFICAR EL ERROR .- Objetivo principal del ejercicio pre mortem es conocer los posibles fallos o riesgos de un proyecto o idea

 ANALISIS DE RIESGO.- Al finalizar se cruzan los datos cualitativos y cuantitativos reales que permitan verificar el fracaso o exito futuro

EXITO FUTURO.- Se cruza la informacion nuevamente con el plan de riesgo, se analiza el impacto financiero y la proyeccion realizada y se toman las desiciones de ejecucion

CONTROL DE RIESGO.- Se planifica el control de riesgo para el proyecto

  • Anticiparse a un eventual fracaso permitirá tener una idea más completa sobre las posibles debilidades de los proyectos, asimismo, abrirá la posibilidad para que las personas identifiquen los fallos de ejecución en un emprendimiento, evitando los sesgos por excesivo positivismo en la planeación.
  • Al realizar el ejercicio del análisis pre mortem con diferentes directivos, se ha evidenciado que una de las razones por la que las empresas (o proyectos) mueren anticipadamente es por falta de innovación. Por esta razón, entender cómo se hace y para qué sirven los diferentes tipos de innovación en las empresas puede ayudarte a cumplir tus metas y a asegurar la longevidad empresarial.
  • Anticiparse a un eventual fracaso permitirá tener una idea más completa sobre las posibles debilidades de los proyectos, asimismo, abrirá la posibilidad para que las personas identifiquen los fallos de ejecución en un emprendimiento, evitando los sesgos por excesivo positivismo en la planeación.
  • Al realizar el ejercicio del análisis pre mortem con diferentes directivos, se ha evidenciado que una de las razones por la que las empresas (o proyectos) mueren anticipadamente es por falta de innovación. Por esta razón, entender cómo se hace y para qué sirven los diferentes tipos de innovación en las empresas puede ayudarte a cumplir tus metas y a asegurar la longevidad empresarial.

«Lo que conduce y mueve al mundo no son las máquinas sino las ideas». Victor Hugo, poeta, dramaturgo y novelista francés.

Escribe en el foro una innovación sostenida que haya producido tu empresa en el último año, ten en cuenta las siguientes preguntas orientadoras para estructurar tu respuesta:  

  • ¿Esta innovación se dirigía a los clientes más exigentes?
  • ¿Los clientes estuvieron dispuestos a pagar más por esa mejora? y ¿ofrecía, o pretendía ofrecer, más beneficios que los productos anteriores?

Recuerda que existen tres tipos de innovación: sostenida, disruptiva de bajo segmento y de nuevo mercado. La innovación sostenida es la que se realiza en la mayoría de las empresas, y se trata de generar mejoras continuas a los productos o servicios que ya tienen en el mercado con el objetivo de seguir manteniendo a los clientes. Este tipo de innovación permite cobrar más por un mismo producto mejorado, lo que le apunta a los clientes más fieles y exigentes que tiene la marca. Asimismo, la innovación sostenida le permite a la empresa adaptarse a los cambios del mercado y crecer constantemente. 

«El éxito de una empresa consiste en tener la capacidad de redefinir constantemente las reglas del juego».

Alberto Knapp

  • La innovación disruptiva de bajo segmento se centra en el good enough (suficientemente bueno), con esto le apuntan a un público masivo, ganando dinero al ofrecer productos de bajo coste. El good enough se enfoca en el desarrollo de productos o servicios simples, que brindan a los usuarios los mismos servicios básicos que sus pares más costosos, pero sin las ventajas adicionales que ellos tienen. 
  • Cuatro atributos de la innovación disruptiva son: simplicidad, conveniencia, personalización y accesibilidad. 

La innovación disruptiva de nuevo mercado tiene como objetivo convertir a los no-clientes en sí-clientes, se trata de captar una necesidad y ofrecer un producto o servicio sencillo y asequible para aquellos que, por dinero o desconocimiento, no han consumido este tipo de producto. 


“El hombre no puede descubrir nuevos océanos a menos que tenga el coraje de perder de vista la costa”.

André Gide, escritor francés, nobel de literatura en 1947.

innovacion_disruptiva: Despedida (ubitslearning.com)

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    Artesanias en pandemias 2020, 2021

    LOS ESTADOS COMERCIALES Y LA RESILENCIA DE LOS ARTESANOS ANTE LA PANDEMIA DEL COVID 19

    By LUIS MAYURI

    Desde inicios del año pasado ya la economía estaba en un estado de suspensión y en algunos sectores en caída por  la inestabilidad de los diferentes gobiernos de turno que eran reemplazados con pedidos exprés por corrupción y otros temas similares tanto local como global que fueron afectando  las exportaciones y como tal la caída en las producciones  de artesanías y la recuperación de nuevos mercados internacionales.

    Lamentablemente a este factor se sumo la Pandemia que nos envió no solo a los Peruanos si no a nivel mundial al encierro forzado y por lo tanto al cierre de fronteras por varios meses lo que definitivamente inicio una lapidación de muchos negocios y mas aun a la cadena de producción artesanal los que por lo regular se trabaja el día a día con las ventas o los pedidos previos que se realizaron anterior al cierre.

    Pensar que con los medios cerrados nos restringió a la espera larga y ver como muchos de nuestros artesanos se tenían que reinventar en otros negocios u otras líneas de producción que les permita por lo menos mantener un ingresa básico de supervivencia y eso se alargo por casi un año lo cual muchos de ellos lamentablemente tuvieron que cerrar sus negocios por deudas o  por falta de una demanda mínima.

    En nuestro caso trabajamos en varios frentes y la caída de las exportaciones aun nos cuesta reponernos ya pasados mas de un año y medio desde el inicio:  pero se pudo aprovechar para rehacer el negocio e invertir en cursos y rediseño la pagina web y de los productos aprovechando estos tiempos de encierro y paralización a espera del resurgimiento de las exportaciones.

    Aun seguimos a espera de la inmunización global para poder salir con mayor seguridad y sobre todo poder rehacer los negocios paralizados de nuestra parte y de nuestros proveedores artesanales.

    La esperanza aun perdurar y sabemos que esto es pasajero y ya veremos nuevamente el avance de los negocios a mediano plazo.
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